Årets sista nätverksträff

Nu börjar året lida mot sitt slut och nog var det lite påtagligt under årets sista nätverksträff med CSR Skåne. Dagens värdar, Qlik, hade ordnat med både glögg, julmusik och julmingel för alla deltagare på den fullbokade träffen i tisdags. Temat för dagen passade också väl in på årstiden: Företagsnytta genom välgörenhet. För visst är det något med julen som får en att vilja göra lite extra gott ute i världen? Som företag kan dessutom de gärningarna komma med en hel del företagsnytta. En win-win situation som en av våra talare sa!

Magnhild Owman från Qlik inledde träffen med att berätta mer om våra värdar. Qlik är ett globalt Lunda-företag med lösningar för datavisualisering. Många av våra medlemmar arbetar med deras verktyg och för dem var det extra intressant att få en kort bakgrundshistoria.

Annette Steinrücken, Qlik, var näst på tur och hon gick djupare in på företagets CSR-arbete. De arbetar på många olika sätt exempelvis genom att erbjuda sina tjänster gratis/rabatterat till välgörenhetsorganisationer och genom att låta sina medarbetare volontär-arbeta under arbetstid en gång om året. Annette berättar att deras arbete har många fördelar. Självklart ger det bra PR men även fördelar vid rekrytering, intressent engagemang och en stark team-känsla, skapar direkt nytta för företaget. Se Annettes presentation här >>

Annette berättade om fördelarna med välgörenhet

Karin Dahlgren och Emma Törngren kunde vittna om det. De har båda fått åka med företaget till några av de länder deras hjälp går till och se med egna ögon vilken skillnad de kan göra. Emma berättade även om 10-10-challenge, ett kul och utmanande sätt att engagera sina kollegor!

Resan till Uganda satte allt i perspektiv, sa Karin

Vår nästa talare arbetar med företagssamarbeten på Barnfonden. Malou Bratt pratade om att alla delar i samhället måste med, civilsamhället, staten och näringslivet, om vi ska kunna uppnå FN:s globala utvecklingsmål. Företag och organisationer som arbetar tillsammans arbetar direkt med mål 17, ”Genomförande och globalt partnerskap”. Se Malous presentation här >>

Att göra rätt gör stor nytta för organisationen, säger Malou

Från Hand-in-Hand kom Kerstin Valinder och berättade mer om organisationen. Kerstin har själv en bakgrund i näringslivet och vet därför mycket väl hur välgörenhet kan hjälpa ett företag framåt. Organisationen lämnar alltid tydliga resultatrapporter och bilder i sina företagssamarbeten, något som sedan kan användas för både extern och intern kommunikation. Se Kerstins presentation här >>

Det handlar inte om välgörenhet utan snarare om win-win, sa Kerstin

Efter en paus fylld med glögg, pepparkakor och lussekatter var det dags för Sara Wettergren, VD på Hungerprojeketet, att hålla sin presentation. Visste ni att 800 miljoner människor lever i kronisk hunger? Det finns ingen quick fix på problemet men organisationen gör ett starkt arbete för att hjälpa hela familjer ur det. Se Saras presentation här >>

Hjälper du kvinnorna, hjälper du hela familjen, sa Sara

Eftermiddagens sista talare kom från Individuell Människohjälp, Erik Edling och Mirja Ullvig. Utöver deras internationella verksamhet uppmuntrar de även företag att göra konkreta projekt lokalt, exempelvis prova-på dagar för nyanlända. Det är ett sätt att främja integrationen samtidigt som det skapar team-känsla på företaget.

Humanium – återvunnen metall från illegala vapen

CSR Skånes första nätverksträff 2017 hålls på advokatbyrån Mannheimer Swartling i Malmö. Temat för träffen är Product Compliance. Läs mer om ämnet och redan bokade talare i inbjudan här>>

Anmäl dig och en kollega redan idag!

/Linnea Tunstedt

Ledare, tro på era ledningssystem!

I sju år har jag jobbat del av min tjänst som underleverantör till certifieringsorgan med att certifiera verksamheter enligt ISO 14001. Övrig tid har jag bland annat verkat som konsult och bidragit till att utveckla miljöledningssystem.

Att dessa system ofta inte kommer längre än till att hålla koll på vardagens ”sopsortering och plastmuggar” är en väl känd brist, det är få system som ger ledningen strategiskt stöd i att leda sina företag. Ofta får jag som revisor ”beställningar” på avvikelser när jag är ute på revision. Det kan vara miljöchefen eller någon anställd som visar upp kända brister och tycker att ”detta borde du ta tag i att skriva en avvikelse kring så det händer något”. Vanligt är även att ledningen tackar så mycket vid avslutande möte för det underlag till förbättringar som revisionen givit dem men när jag sonderar med miljöchefen är det uppenbart att denne är inte förvånad, brister som jag påtalat är vanligtvis väl kända. Många gånger har interna revisoner identifierat brister som är uppenbara även vid externa revisioner då man inte löser problemen som identifierats från grunden. Detta är ett sorgligt resursslöseri och ett stort underkännande för företagets system, respekt för medarbetares kompetens och företagets eget arbete med att ständiga förbättringar.

Varför lyssnar man inte på sina interna revisorer och ansvariga? Anser man dem inte kompetenta så borde man utbilda dem. Anser man dem för partiska? Varför tackar man för hjälpen och åtgärdar bristerna när det uppmärksammas vid extern revison? Våga lita på era medarbetare och skapa ett klimat där det är uppskattat att lyfta fram brister. Varje ifrågasättande kan leda till förbättring och företag där folk trivs kännetecknas ofta av att man har en samsyn i vart man är på väg och hur det går.

Miljöledningssystem anses ofta vara byråkratiska och nåt som miljöchefen kan pyssla med så sköter ledningen företaget men då missar man hela poängen. Våga prioritera i miljöarbetet och fokusera på det viktiga, hur ska vi få ett bra ledningssystem som leder till affärsnytta? Enligt Naturvårdsverket klassas 80 % av svenskarna som ”slumrande klimataktivitster”. Om nu markanden är tydlig med vad man vill ha, är det då inte dags att mobilisera alla krafter i företagen för att skapa effektiva system internt så att man vågar ta steget och även kommunicera miljö externt mot kund? Innan man når dit måste man bara se till att ha ett bra förändringsklimat internt och då krävs att man ser de interna revisorerna som ”förbättringsjägare” som man ska tanka ur all tänkbar information de fått tag på när de varit runt högt och lågt i företaget.

Att leda handlar om att en tvåvägskommunikation, så även ett ledningssystem. Lyssna på de signaler som verksamheten skickar och vänta inte på att dyra konsulter och revisorer ska berätta för er om välkända brister.

/Annika Balgård, certifierad miljörevisionsledare enligt ISO 19 011