Etikettarkiv: miljöledning

Hållbarhetstrender 2016

2015 var på många sätt ett omvälvande och dramatiskt år i världen. Krig, flyktingkatastrofer, terrorattentat och klimatrelaterade naturkatastrofer satte sina spår. Detta kommer på många sätt att påverka det kommande året och hur vi ser på och jobbar med hållbarhetsfrågor. Det är stora utmaningar vi ser både vad gäller de problem som behöver lösas men även för det grundläggande hållbarhetsarbetet i verksamheten när en turbulent omvärld ställer stora krav på omställning. Här kommer några av de trender som kommer att påverka hållbarhetsarbetet 2016.

Innovativ integration
I flyktingkrisens spår krävs långsiktigt hållbara lösningar för en effektiv integration i samhället av ett stort antal nyanlända med mycket skiftande förutsättningar. Detta är av yttersta vikt både ur den enskilda individens perspektiv och ur ett samhällsekonomiskt perspektiv.

Det kommer inte att finnas enbart en lösning för detta, utan för att vi ska lyckas kommer en uppsjö av olika lösningar anpassade efter olika gruppers möjligheter och behov att behöva utarbetas. Ett antal aktörer i samhället behöver bidra med olika pusselbitar för att det här ska fungera. Ett öppet och smidigt samarbetsklimat och ökad flexibilitet i systemen är några framgångsfaktorer.

Många nya idéer och initiativ behöver komma till stånd både i näringslivet och offentlig sektor. För att främja sådana idéer har pengar hos t.ex. Tillväxtverket avsatts för projekt som syftar till snabbare integration. Förhoppningsvis kan några av dessa projekt ge oss verktyg för denna utmaning.

Förändrade förutsättningar i klimatproblemens spår
I Paris godkändes klimatavtalet av 95% av världens regeringar. Intentionerna är goda men vad som konkret kommer att komma ut av ”fluffiga” formuleringar om balans mellan utsläpp och koldioxidsänkor, samt om strävan efter att maximalt nå en temperaturökning på 1,5 oC, är tämligen osäkert. Klimatförändringarna kommer att påverka företag och andra verksamheter på en rad områden och det gäller att vara förberedd på den omställning detta innebär.

För vissa branscher leder det kanske till ökad efterfrågan på en produkt, medan det för andra verksamheter kan betyda att en marknad försvinner. Leverantörers förmåga att leverera och tillgång på en ett visst material eller produkt kan också påverkas. Att väga in klimat som en viktig parameter i riskbedömningar för hela verksamhetens fortlevnad blir därför allt vanligare under 2016. För att verksamheter ska vara väl rustade krävs också i många fall ett mer utvecklat samarbete mellan olika avdelningar på företaget som miljö-/hållbarhet, marknad, ekonomi etc.

För att temperaturökningen ska hålla sig på önskad nivå krävs implementering av en rad lösningar snabbt. I en tid när världspolitiken inte förmår att ta beslut om de förändringar som måste ske kan företag spela en avgörande roll genom att gå före.

Större fokus på hållbara investeringar
För varje år som går blir hållbarhetsprestanda en allt viktigare parameter för investerare vid bedömningen av ett företag. I en studie av Morgan Stanley´s Institute for Sustainable Investing från april 2015 kom man fram till att hållbara investeringar vanligtvis innebär likvärdig avkastning jämfört med andra investeringar och att avkastningen i många fall blev högre än för traditionella investeringar.

Påverkan från klimatförändringar, annan miljöpåverkan och sociala faktorer vägs t.ex. in i investeringsstrategier hos både Goldman Sachs och Citi. Trenden går tydligt mot att inkorporera ESG (Environmental, Social Corporate Governance) data i investeringskriterier. Företagen behöver därför se till så att hållbarhetsdata analyseras, kommuniceras och vägs in i verksamhetens strategiarbete.

Det FN-stödda initiativet Principles for Responsible Investment (PRI) är ett snabbväxande nätverk av investerare som jobbar tillsammans för att praktisera hållbara investeringar. Och värdet av de hållbara investeringarna ökar ständigt.

En än så läge liten, men viktig trend är att investerare allt mer efterfrågar långsiktigt hållbart beslutsfattande i verksamheter istället för beslut frammanade av den kortsiktiga vinstmaximerande kvartalsekonomin som länge rått.

Förändrat miljöledningsarbete med ISO 14001:2015
Om 2015 var året då den nya miljöledningsstandarden ISO 14 001:2015 kom, så blir 2016 året då många verksamheter febrilt kommer att arbeta med att implementera de nya kraven i sina verksamheter. De flesta av oss som jobbar med hållbarhetsfrågor välkomnar att ledningen nu ska vara mer drivande i miljöarbetet och att kopplingen mellan miljöarbetet och verksamhetens strategi ska bli tydligare. Vi ser även fram emot att miljöledningsarbetet närmar sig riktlinjerna för hållbarhetsredovisning med krav på intressentdialog och större fokus på leverantörs- och värdekedja.

Förhoppningsvis blir 2016 året då de olika systemen och riktlinjerna för miljö- och hållbarhetsarbete allt mer närmar sig varandra och att fler och fler verksamheter kan sjösätta ett systematiskt hållbarhetsarbete som inkluderar alla relevanta delar av standarden för socialt ansvarstagande, ISO 26 000.

/Marie Pettersson

TEM:s nyhetsbrev september

Nyhetsbrev_septLäs TEM:s nyhetsbrev för september:

– CSR-träff den 29 september och Miljöträff den 23 oktober

– Hållbar sjukvård i samarbete med Miljöaktuellt

– LED-belysningsprojekt i samarbete med ICA

– TEM:s konsulttjänster

TEM:s kommande utbildningar

Planeringen av utbildningar inför hösten 2011 och våren 2012 är lagd. Alla kurser genomförs i mindre grupper och med många praktiska moment. Allt för att deltagaren ska få så goda kunskaper som möjligt inom det område han/hon ska jobba med. Fullständig information om kurser och anmälan finns här.

TEM erbjuder flera utbildningar inom miljöområdet, det finns något för alla. Miljörevisionskursen syftar till att utbilda interna miljörevisorer. Utbildningen ”Vad lagen kräver – Miljölagstiftning i praktiken” riktar sig till den som vill känna sig säker på att deras verksamhet lever upp till lagens krav. Mer allmänna kurser finns också, till exempel ”Att engagera i miljöarbetet”, för den som tycker att det är svårt att få gehör för miljöfrågor hos ledning och medarbetare.

För privata företag och offentliga verksamheter som vill jobba med socialt ansvarstagande finns kurserna ”CSR- ansvarstagande i praktiken” och ”Hållbarhetsredovisning-vägen dit”.

Observera att samtliga kurser även går att boka som interna utbildningar!

Läs mer om de öppna utbildningarna här.

TEM erbjuder också skräddarsydda utbildningar, anpassade efter just din organisation. Läs mer om dessa utbildningar här.

/Cecilia Holmgren

 

 

”Logotype-karta” för TEM:s miljönätverk

Vi har sedan tidigare en logotype-karta för CSR Skåne. Nu har vi även gjort en för våra miljönätverk. TEM har 3 miljönätverk i Skåne för miljöcertifierade organisationer. Nätverken är geografiskt indelade med ett i sydväst, ett i nordväst och ett på Österlen/östra Skåne. Nästa nätverksträff blir ett gemensamt heldagsevent för alla miljönätverken på Frostavallen den 28 september med parallella workshops och seminarier kring aktuella miljöfrågor. Kontakta oss gärna om ditt företag är intresserad av att delta i något av våra nätverk eller om du har några frågor. Kontaktperson för nätverken är veronika.franzen@tem.se 0708-92 73 06

Läs mer:

/Daniel Eriksson

Reklampaus: Datum satta för höstens öppna utbildningar på TEM

Nu är schemat klart för höstens öppna utbildningar hos TEM! Bland utbildningarna återfinns de flesta av våra gamla populära ämnen, så som grundläggande miljöutbildning och miljörevision, men även en del nya kurser.

  • 7 sept: Grundläggande miljökunskap
  • 14 sept : Miljlöledning och ISO 14 001 Grund
  • 5 okt: Belysningsrevolutionen
  • 13-14 samt 28 okt: Miljörevision
  • 20 okt: En bättre arbetsmiljö
  • 26-27 okt: Corporate Social Responsibility – ansvarstagande i praktiken
  • 10 nov:  Hållbarhetsredovnisning – vägen dit
  • 24 nov:  Att engagera i miljöarbetet
  • 2 dec: Sjukvårdens miljöpåverkan
  • 7 dec: Miljöanpassning av transporter

Mer information:

/Daniel Eriksson

Reklampaus – Miljöutbildningar på TEM våren 2009

Passa på att utbilda dig i vår. Vi erbjuder utbildningar i allt från miljörevision och CSR till  Miljö som konkurrensmedel. Kurserna riktar sig till företag, kommuner, landsting och andra organisationer. Det finns fortfarande platser kvar på de flesta av våra öppna utbildningar i vår.

Kurserna genomförs i våra egna lokaler i centrala Lund. Utbildningarna genomförs i små grupper på 5-10 personer för att ge största möjliga nytta åt deltagarna. Alla kurser har genomförts som företagsinterna kurser med goda vitsord.

Alla kurser går naturligtvis även fortsättningsvis att boka som en skräddarsydd företagsintern utbildning. Kontakta oss i så fall för att få offert.

Har du några frågor, tveka inte att kontakta oss.

Läs mer:

/Daniel Eriksson

Reklampaus: Miljöutbildningar på TEM våren 2009

skarmklippVårens utbildningsprogram för våra öppna utbildningarna på TEM är nu klart. Kurserna riktar sig till företag, kommuner, landsting och andra organisationer som inte har möjlighet att boka hela utbildningar till sin organisation. Kurserna genomförs i våra egna lokaler i centrala lund. Utbildningarna genomförs i små grupper på 5-10 personer för att ge största möjliga nytta åt deltagarna.

Alla kurser har genomförts som företagsinterna kurser med goda vitsord. Alla kurser går naturligtvis även fortsättningsvis att boka som en företagsintern utbildning. Kontakta oss i så fall för att få offert.

Läs mer:

/Daniel Eriksson

En grön vägg

Efter ett antal års framgångsrikt miljöarbete kan företag uppleva att de går in i en grön vägg där det inte längre händer något. Vad är en grön vägg och vad kan man göra åt det?

Ibland upplevs att miljöarbetet har gått i stå. Det talas om en “grön vägg” som reser sig i vägen. Den gröna väggen är en punkt där linje­organisationen vägrar gå med på ytterligare påhitt från miljöstaben.

Den gröna väggen är en fråga om kultur. Den anses uppkomma när de som arbetar med miljöfrågor inte kan förklara miljöarbetet i affärstermer. Miljöorganisationen och affärsorganisationen talar helt enkelt olika språk. Lösningen för att komma förbi den “gröna väggen” är att göra kulturen gemensam. Alla måste bli gröna. Men alla måste också bli affärsmässiga.

Införande av miljöledningssystem innebär mycket utbildning. Detta är ett kraftfullt verktyg för att ändra kulturen i “grön” riktning. Ett annat mycket viktigt sätt att påverka företagskulturen är mål: formuleringen av mål, fastställande av mål och uppföljningen av mål. Om dessa processer är gemensamma kan de väsentligt bidra till att skapa gemensamma språk och synsätt i organisationen.

Omvänt så om målprocesser är skilda kommer de att bidra till att dra isär kulturen och bygga den “gröna väggen” högre.

Känner du något företag som gått in i en grön vägg? Hör av dig!

/Thomas Parker

Ledare, tro på era ledningssystem!

I sju år har jag jobbat del av min tjänst som underleverantör till certifieringsorgan med att certifiera verksamheter enligt ISO 14001. Övrig tid har jag bland annat verkat som konsult och bidragit till att utveckla miljöledningssystem.

Att dessa system ofta inte kommer längre än till att hålla koll på vardagens ”sopsortering och plastmuggar” är en väl känd brist, det är få system som ger ledningen strategiskt stöd i att leda sina företag. Ofta får jag som revisor ”beställningar” på avvikelser när jag är ute på revision. Det kan vara miljöchefen eller någon anställd som visar upp kända brister och tycker att ”detta borde du ta tag i att skriva en avvikelse kring så det händer något”. Vanligt är även att ledningen tackar så mycket vid avslutande möte för det underlag till förbättringar som revisionen givit dem men när jag sonderar med miljöchefen är det uppenbart att denne är inte förvånad, brister som jag påtalat är vanligtvis väl kända. Många gånger har interna revisoner identifierat brister som är uppenbara även vid externa revisioner då man inte löser problemen som identifierats från grunden. Detta är ett sorgligt resursslöseri och ett stort underkännande för företagets system, respekt för medarbetares kompetens och företagets eget arbete med att ständiga förbättringar.

Varför lyssnar man inte på sina interna revisorer och ansvariga? Anser man dem inte kompetenta så borde man utbilda dem. Anser man dem för partiska? Varför tackar man för hjälpen och åtgärdar bristerna när det uppmärksammas vid extern revison? Våga lita på era medarbetare och skapa ett klimat där det är uppskattat att lyfta fram brister. Varje ifrågasättande kan leda till förbättring och företag där folk trivs kännetecknas ofta av att man har en samsyn i vart man är på väg och hur det går.

Miljöledningssystem anses ofta vara byråkratiska och nåt som miljöchefen kan pyssla med så sköter ledningen företaget men då missar man hela poängen. Våga prioritera i miljöarbetet och fokusera på det viktiga, hur ska vi få ett bra ledningssystem som leder till affärsnytta? Enligt Naturvårdsverket klassas 80 % av svenskarna som ”slumrande klimataktivitster”. Om nu markanden är tydlig med vad man vill ha, är det då inte dags att mobilisera alla krafter i företagen för att skapa effektiva system internt så att man vågar ta steget och även kommunicera miljö externt mot kund? Innan man når dit måste man bara se till att ha ett bra förändringsklimat internt och då krävs att man ser de interna revisorerna som ”förbättringsjägare” som man ska tanka ur all tänkbar information de fått tag på när de varit runt högt och lågt i företaget.

Att leda handlar om att en tvåvägskommunikation, så även ett ledningssystem. Lyssna på de signaler som verksamheten skickar och vänta inte på att dyra konsulter och revisorer ska berätta för er om välkända brister.

/Annika Balgård, certifierad miljörevisionsledare enligt ISO 19 011