Etikettarkiv: strategisk resurshantering

Strategisk resurshantering en nyckelfråga för EU

Det är inte direkt någon nyhet att kampen om jordens resurser ökar betydelsen av att tillvarata och värna om befintliga resurser. Detta är något som EU har uppmärksammat och under 2011 jobbar man med att ta fram policys och strategier inom detta område. Man anser att effektiv resursanvändning eller sk. strategisk resurshantering är en nyckelfråga för Europa 2020 då befolkningen har ökat ytterligare liksom trycket på resurserna.

Man tittar speciellt på områden som miljö- och klimatförändringar, energi, transport, industri, jordbruk, fiskerier och regional utveckling. Målet är att främja investerings och innovationsklimatet och stödja en hållbar tillväxt.

Fördelarna är många. Ökad tillväxt och fler jobb samt nya affärsmöjligheter ska gå hand i hand med en förbättrad resurshantering. Nya jobb kommer framförallt att skapas inom byggsektorn, inom ekosystem och strategisk resurshantering, förnyelsebar energi-sektorn, clean techområdet och återvinningsbranschen.

Andra positiva effekter är att den ekonomiska stabiliteten kommer att öka genom säkrande av resurser. Sektorer som jordbruk, skogsbruk och fiskerier kommer att bli mer hållbara genom ett sundare resursutnyttjande och värnande av den biologiska mångfalden. Ökad användning av förnyelsebar energi och el för transporter m.m. skulle minska skadliga utsläpp från förbränning av fossila bränslen och därmed ge en positiv hälsoeffekt.

EU driver frågan på flera fronter genom olika initiativ som Roadmap to a Low-carbon Economy by 2050, Energy Roadmap 2050, Biodiversity Strategy, Roadmap to a Resource-effi cient Europe. Ska bli intressant att se den konkreta slutprodukten av det hela.

Läs mer:

/Marie Pettersson

Ekosystemtjänster viktiga för Skånes gröna strategiarbete

I början på veckan närvarade jag på kick-offen för strategiarbetet för grön struktur i Skåne tillsammans med representanter från Skånes flesta kommuner samt Region Skåne. Själv höll jag ett föredrag om ekosystemtjänster. Jättekul att få bidra med kunskap om detta viktiga område! Det var dessutom roligt att se att intresset var stort och det kom många frågor efteråt.

Tycker att det är bra att man börjat knyta ekosystemtjänster till ekonomiska värden som kan gå förlorade om vi inte tar ett större ansvar för vår miljö. Kopplingen mellan dessa tjänster och ekonomi förtydligades ju i rapporten The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB) som kom förra året och det är ett bra dokument att ta avstamp i.

För Skånes del så står vi inför stora utmaningar. Befolkningen ökar hela tiden och det leder ju till ett ökat uttag av olika typer av resurser i form av ekosystemtjänster och naturresurser. Här behövs det en analys av kostnader i form av förlorade ekosystemtjänster beroende på olika ingrepp och sedan strategier för att optimera det vi har. Strategisk resurshantering helt enkelt.

En viktig del i arbetet kommer att bli dialog mellan olika intressentgrupper. Det finns många olika viljor vad gäller Skånes utveckling. Politikerna har förstås sin vision, markägarna vill slå vakt om sina intressen och naturskyddsföreningen vill bevara naturen i så stor utsträckning som möjligt för att ta några exempel. Självklart finns det även synergieffekter att ta vara på. Men på något sätt behöver en samordning ske för att nå ett resultat som så många som möjligt kan vara nöjda med och som bidrar till en hållbar framtid för Skåne.

Ska bli spännande att se hur man väljer att planera Skånes gröna framtid framöver.

Läs mer:

/Marie Pettersson

 

Viktigt för företag att jobba med biologisk mångfald

De senaste åren har mycket fokus vad gäller miljöfrågor legat på klimat och klimatförändringar. Frågan är förstås viktig och många företag har aktivt börjat jobba med sin klimatpåverkan eftersom det är något som går att mäta och relatera ekonomiska vinster till.

Något som inte är lika enkelt men minst lika viktigt att jobba med är företagens påverkan på biologisk mångfald. Frågan kom upp ordentligt på agendan förra året då det internationellt var den biologiska mångfaldens år. Året kulminerade som bekant med konventionen för biologisk mångfald i Nagoya, Japan och en systerorganisation till IPCC nämligen IPBES (The Intergovernmental Platform on Biodiversity and Ecosystem Services) bildades.

I samma veva kom WWF´s Living Planet Report som täckte in 2 500 arter på 8 000 platser och som kom fram till att vi idag använder resurser som motsvarar ”avkastningen” från 1,5 jordklot varje år. Inte speciellt hållbart med andra ord. Och inte att förglömma är förstås TEEB – The Economics of Ecosystems and Biodiversity som visar på hur beroende ekonomin är av ekosystemtjänster och biologisk mångfald.

Nu uppmärksammas frågan om påverkan på biologisk mångfald hos fler och fler verksamheter.

”Biodiversity has to be part of the environmental equation for businesses nowadays”. Dax Lovegrove, WWF ´s head of business and industry.

Men vad kan man då konkret som företag göra. Att mäta sitt företags påverkan på biologisk mångfald är inte helt enkelt. Det går idag inte att mäta avtryck på samma sätt som man gör för koldioxid. Men istället kan man identifiera var riskområdena finns. Vilka processer inom företaget leder till minskad biologisk mångfald och vilka arter eller grupper av arter riskerar man att påverka negativt? Genom att analysera och värdera risker och även möjligheter får man ett underlag för att ta fram handlingsplaner på detta område och jobba med det inom ramen för strategisk resurshantering.

De ekonomiska fördelarna med att jobba med dessa frågor är på kort sikt kanske inte lika tydliga som när man jobbar med klimatfrågan, men de lokala fördelarna kan bli stora, liksom den positiva inverkan på företagets rykte och varumärke. PricewaterhouseCoopers undersökning 2010 visade att bara 18 av världens 100 största företag nämnde biologisk mångfald, eller ekosystem i sin årsrapport. Än så länge tittar man mest på leverantörssäkerhet. Man behöver här förstå det större perspektivet, att biologisk mångfald är en viktig del av företagets strategiska resurshantering.

Samtidigt börjar vd-arna se mera möjligheter än risker med biologisk mångfald, hela 59% enligt en undersökning av McKinsey, samma siffra vad gäller klimatförändringar var t.ex. 2007 endast 29%.

Fler och fler verksamheter tar nu ansvar för sin verksamhet i ett brett perspektiv som bl.a. inkluderar denna fråga. Frågan om värdering av biologisk mångfald kommer att stötas och blötas länge än. Men positivt är att så många verksamheter fått upp ögonen för och börjat jobba med denna viktiga fråga.

Läs mer:

/Marie Pettersson

Frukostmöte om strategisk resurshantering

I tisdags hade vi frukostmöte på TEM och ämnet var det spännande området strategisk resurshantering. Efter en god och tills största delen ekologisk frukost fick de cirka 25 personer som hade samlats lyssna till tre presentationer. Min kollega Marie berättade var strategisk resurshantering är, vilka områden som ingår och hur man kan arbeta med dessa. Hon berättade också verktyget ESR, Ecosystem Services Review, som man kan använda för att hantera företagets beroende av och påverkan på ekosystemtjänster.

Du hittar Maries presentation här (pdf) >>>

Därefter hade vi nöjet att få lyssna till Erik Lindroth, som är tf miljöchef på Tetra Pak Norden. Det var mycket intressant att få höra om Tetra Paks arbete med livscykelanalyser. Vi fick veta att det ofta är detaljhandeln som ställer krav på redovisad miljöprestanda och så fick vi se resultaten från en stor LCA som Tetra Pak har gjort för olika typer av mjölk- och juiceförpackningar. Det gamla hederliga tegelstensformade  mjölkpaketet utan skruvkork och andra finesser är inte helt oväntat bäst ur miljösynpunkt.

Jag avslutade morgonen med att berätta om råvaruanalyser och sårbarhetsanalyser och tog då upp vilka frågor man ställer sig när man gör sådana analyser och varför de är viktiga för företag.

Du hittar min presentation här (pdf) >>>

Vi på TEM tycker att frukostmötet var lyckat och det var roligt att se så många engagerade personer från små och stora företag och från offentlig förvaltning mingla hos oss under frukosten!

/Elin Dalaryd

Frukostmöte om strategisk resurshantering 16 nov

Den 16 nov är det dags för frukostmöte hos TEM igen. Temat den här gången är strategisk resurshantering. Det blir allt viktigare för företag att ha koll på hur man påverkas av tillgången till olika resurser och hur man själv påverkar resurserna. Vi kommer att reda ut begreppen och ge exempel på verktyg som ESR (Ecosystem Services Review), råvaru- och sårbarhetsanalys samt hur man internt kan arbeta med dessa frågor. På mötet kommer även Erik Lindroth, t.f. miljöchef på Tetra Pak Norden att dela med sig av sina erfarenheter av livscykelanalys.

Träffen är kostnadsfri och vi bjuder på frukost. Träffen riktar sig till dig som arbetar som miljöansvarig eller liknande inom företag eller offentlig förvaltning.

Plats: Stiftelsen TEM, Klostergatan 12 i Lund
Datum: tisdagen den 16 november
Tid: 08.00-09.30. Vi inleder med frukost och mingel och programmet startar 08.30.
Anmälan: görs till Elin Dalaryd, elin.dalaryd@tem.lu.se, 0708-92 73 06. Antalet platser är begränsat och först till kvarn gäller.

Läs mer i inbjudan (pdf) >>>

/Elin Dalaryd

Strategisk resurshantering – optimera dina möjligheter

I dagens globala värld blir konkurrensen om olika råvaror successivt större och större. Samtidigt blir kunskap om styrkor och svagheter i den egna verksamhetens resurshantering viktigare och viktigare. Detta kan handla om att ha god kontroll på sina leverantörskedjor, eller att veta hur miljöproblem kan inverka på framtidens tillgång till en viss råvara. Att ha den här överblicken kan vara av avgörande betydelse för ett företags konkurrenskraft.

En analys av verksamhetens resurshantering kan ske på olika plan och man kan välja att genomlysa ett specifikt område, eller att ta ett helhetsgrepp. Intressanta verktyg i det här sammanhanget är ekosystemtjänstanalyser, LCA, kartläggning av leverantörskedjor, sårbarhetsanalys samt råvaruanalyser.

Resultatet från en eller flera kombinerade analyser kan sedan resultera i en resurshanteringsstrategi. Med en sådan är verksamheten sedan väl rustad för utmaningarna i vår föränderliga värld.

/Marie Pettersson